广州日报报业集团社长戴玉庆谈广州日报战略元年
news.dayoo.com 2008年01月11日 10:44来源: 中国报业网

戴玉庆：

　　各位来宾、女士们、先生们，大家好！

　　广州日报在刚刚过去的2007年做了一些工作，我们取得了一些成绩，这主要得益于我经常参加研讨会。不光是今天这样一个研讨会，过去几年我们确实加强了学习。全国各地、国内、国外的学习性和经验性的交流我们经常参加，也确实学到了一些东西。

　　在基础上我们制定了一个五年的发展计划，这个五年的发展计划是一个专业性的咨询公司和我们团队的骨干共同坐下来，用了很长的时间制定的战略计划。这样的话去年就成为我们战略计划执行的元年，我们自己内部讲我们是“战略元年”。

　　第一年的执行计划的过程中我们取得了实效，我们总的经济数据大致是这样的，我给大家汇报一下。我们在2007年日军的发行量达到了180万，比2006年增长了15万份。其中我们主报的广告营业额突破了20亿元，比2006年增长了20%以上。我看了昨天参加的研讨会嘉宾所说的数字，他记录我们的广告营业额是20.17亿元。确实像黄老师所讲的我们也没有什么可骄傲的，用了这么多年才挣这么多钱。

　　但是我所说的是性质不一样，分众广告不具有公信力的存在。大家想到没有呢？它就是一块电子屏幕，放在大街上就是户外广告，放在楼梯间就是分众，充其量是什么呢？它就是一块屏幕，我们不一样，我们突破了20亿广告我们运用了丰厚、扎实的内容，而我们的内容获得了广州市珠三角城市群和华南地区绝大企业的认可。公信力、影响力和忠诚度是很高的，我相信有一天分众也会走到一个拐点，但广州日报会早早到这个拐点，因为公信力是我们的基石。

　　下面我就讲第一个标题，我们的报纸定位。我们认为社会转型正在互换新型的主流大报的诞生，在分析广州日报新的提升空间的过程中，我们意识到随着中国社会转型的加速，办报的外部环境正在发生深刻的变化。广州日报即将迎接新一轮的报业发展的机遇，这点我要说清楚，不是报业和新媒体之间就出现了这么一些新问题、新的机遇。而是我们就办报纸内部而言，我们正面临着一次新的发展机遇。

　　为什么呢？回顾过去，我们报业经过两次重要的发展阶段，在中国社会整个封闭的旧社会的时期，我们全部的阅读品报纸就是当地的官报。因此在刚刚改革开放的初期，人们能够读到晚报，能够读到轻松可读的东西就觉得大大的解渴。而大家考虑到没有，那个时候的晚报的繁荣对应的社会经济水平是人均那才几百美元的阶段，城市里面的人均水平我看就刚过一千美元，这么一个温饱阶段晚报自然不行，因为人们在精神追求上有晚报就够了。

　　第二个阶段是都市报的阶段，到了90年代中后期，中国城市大部分的人均GDP水平，应该讲在北京、上海、广州应该是5000美元左右。在一线城市一些大型的省会城市，大约也有两三千美元的水平。也就是说人们的经济水平告别了温饱阶段，对应那个时代晚报已经不能解渴。只有一点副刊、小说连载、风花雪月已经不能解渴了。这个时期都市报代表了一部分的深度报道、一部分的舆论监督、一部分的深度评论，以及丰富的各类政经类的新闻。这个时期的经济发展水平，现在十年已经过去了现在是2008年。

　　从北京、上海、广州人均GDP情况来看，我所了解的数据是我们大城市、大都市人均GDP水平已经达到了1万美元，实际上我们对应的中等发达国家的经济水平线。在这种情况下，大都市读者的阅读口味在迅速的改变，都市报如果不发展，都市报已经不能满足我们正在迅速进行社会转型的阅读的要求。所以我们有时候不简单是一个新媒体把我们的年轻拉走了，而是我们的老媒体太传统了。我们没拿出跟社会转型新适应的新的办报经验、新的价值观念，这点我们一定要自醒要认识到自己没有做到的。

　　特别是最近两年，随着我们国际化程度的提高，在经济上、社会上中国都迅速的融入到全球的一个世界发展的水平当中。以前我们还只是说中国参加联大了一些重要的外交活动中少不了中国，但是现在经济活动中、商业活动中随之而来的是社会文化活动中也少不了中国。这样的话，京、沪这几个大城市，这几个大城市的主流报纸一定要全方位的改变我们的办报理念，提升我们新闻的价值。在这点上我们认为在社会的转型期间，广州日报应该怎么做，应该怎么样确立我们报道的新的定位。我们认为首先要在报道中体现主流价值观，这点非常重要。主流价值观我们在具体报纸上来说是丰富多彩的，不是一句话、两句话可以说清楚的，但是内涵丰富。

　　要体现现代意识，也就是说中国进入到国际社会的程度越来越深以后，所带来一系列意识上的转变。这也不是一两句话可以说清楚的，在思想观念、意识上进一步解放。温家宝多次在国际会议上讲到朴实的价值观，这类的人文关怀和朴实的价值观符合中国国情的价值观念，是我们办大都市报大有可为的地方，这一方面现有的报纸还有提升的空间。

　　我们在2007年刚刚过去的一年里，重点就是在上述方面抓住了新闻选题的变化，特别是结合国际形势的变化、国内经济形势的变化，我们做了几点有一定代表性的报道。由于时间关系我只给大家举两个例子：

　　第一，去年的房市、股市都非常热，热到了让大家心跳的感觉。楼市也是一楼窜高，当然在广州第四季度出现了下滑、出现了小的拐点。在这样的情况下在五、六月份的时候，我们意识到广州日报做深入的报道，专门为读者来解释怎么样看待现在的楼市和股市。我们怎么做这个报道呢？我们选定的报道对象不是国内，我们选定的是日本。因为大家清楚日本在90年代中期的时候，大概是93年以后就出现了股市的崩盘，随之房地产也走下坡路了，十年经济不振。

　　当时经济界都在想日本的泡沫经济会不会发展到中国呢？我们会不会重复走日本的道路呢？我们讲这个问题谁也说不清楚，在国内采访谁也说不清楚。我们广州日报社委会专门开会，确定联系日本的几位前首相和几位经济方面的大家。大家想这个动作是非常大的，因为我们是地方的报纸，不是中央的报纸。但是我们说没有办法，一定要克服这个困难把这个题目做成。结果我们的同志通过驻广州的日本领事馆和日本几位银行的代表，我们想方设法联系到日本国内，最后联系到日本的前首相，联系到了三位日本原来的部长，包括财政大臣。联系到日本若干位当时银行界的领导人和经济学界的专家，结果我们派出去的采访小组，经过三个月的准备把几个重量级的人物全采访到了，采访到了以后我们拿到稿件的时候我觉得很欣慰，因为当时的股市还在6000点最高位最热的时候，结果推出去以后网上全部在转载，广州日报怎么会在日本拥有常驻记者站呢？其实他们不知道我们是一个小组，当然这种采访成本是非常贵的，就像黄教授讲的支撑老媒体的内容，广州日报目前的采编费用去年我们花了1.6亿维持我们编辑部，你说楼宇广告有什么内容呢？我们的成本确实是非常大的，但是我觉得这是我们的骄傲。我们的成本换来了我们有质量的新闻内容，而且读者爱看，满足了读者的需求，建立了与读者之间相互信任的关系。

　　第二，我们去年做了香港回归十周年，一般的新闻单位策划都是老的套路。后来我们的领导班子开会说不行，我们一定要跟别的不一样。后来我们派一个小组去香港，我们一定要考虑香港原来的背景是英国，我们又派了记者直接去伦敦，而且点名采访非常难采访到的英国政界人物，结果我们盯住了彭定康，他是非常有主见的政治政客。我们通过朋友找到了他的联系方式，我们知道他第一站到英国著名的大学里面参加社交活动，我们的记者也进入到这个活动里面想采访，结果他在那个场合只出现了几分钟就走了。然后通过Email给他联系，他说他不接受采访，我们也没有放弃。几个来回以后我们记者发了几封邮件给他，说彭定康先生，我们采访您，对我们广州日报来说是一个机会，对你本人来说也是一个机会，因为十年前你离开香港的时候给中国人留下了非常深刻的印象，这个邮件发过去以后他答应三十分钟的采访，结果这个我们做出以后超过新加坡的报纸、香港的报纸，包括欧洲、美国的华文报纸，甚至包括香港最好的英文报纸都没有采访到，我们采访到了，结果在网上流传开了。

　　这两个案例都大大提升了广州日报编辑部报道的品质，同时提升了编辑部工作人员的积极性。尽管这两次采访都用了很多的资金，但是我们觉得值得。因为这样的采访体现了我刚才所说的新一轮的报纸的发展、内容的发展是要向更加国际化的程度靠近。我们的报纸跟世界级的大报在内容上相比，我们差的就是这些。

　　谢谢大家！

    好呀

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